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實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0” 中國(guó)制造還要走多少路?
道路阻且長(zhǎng)
盡管領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到智能制造的價(jià)值并且積極實(shí)踐，差距仍然不可忽視。李東生說(shuō)，按照德國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，TCL的彩電工廠、手機(jī)工廠能達(dá)到工業(yè)2.0，他分析說(shuō)，“中國(guó)制造2025”有30年的周期，目標(biāo)是整個(gè)中國(guó)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力達(dá)到全球領(lǐng)先水平。
而這也只是中國(guó)工業(yè)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一階段，中國(guó)制造真正轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)從制造大國(guó)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)，“以后的路還是很長(zhǎng)的”。
凌瑞德預(yù)測(cè)，若實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，可能整個(gè)演進(jìn)的過(guò)程需要十年甚至二十年時(shí)間，“是一場(chǎng)工業(yè)革命”。
賀東東認(rèn)為，這場(chǎng)革命本質(zhì)上是商業(yè)模式的變化，用戶購(gòu)買(mǎi)的是使用、功能和產(chǎn)出，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該以此為目標(biāo)，盡早作出部署。
“生產(chǎn)就是一種服務(wù)”，查爾斯強(qiáng)調(diào)，如果企業(yè)將生產(chǎn)作為服務(wù)來(lái)銷售，那么就可以根據(jù)用戶的需要遞交服務(wù)，減少供應(yīng)鏈的損耗。
“未來(lái)的機(jī)會(huì)在于，你對(duì)客戶要深度了解，設(shè)計(jì)出合適的商業(yè)模式，研發(fā)出合適的產(chǎn)品，全方位滿足客戶的需求，”賀東東說(shuō)，“沿著這條路走，你過(guò)去有贏的機(jī)會(huì)，將來(lái)也有贏的機(jī)會(huì)。”