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投資機遇分析:機器人和高端機床站在風口上
機會二:在供給端,明勢資本除了投資互聯(lián)網和移動互聯(lián)網以外,我們在兩年前開始布局工業(yè)4.0、人工智能,以及企業(yè)級服務,這些方向能夠幫助中國制造業(yè)企業(yè)提升生產效率。
實際上,消費升級背景下,消費者會選擇用腳投票。中國在低端、人力密集型的制造領域存在產能過剩問題。舉例說明,中國每年生產電飯煲兩億臺,只賣出四千多萬臺。但很多中國人喜歡去日本購買電器,在日本購買電飯煲三四萬臺,雖然數(shù)量上看差距很大,但實際上,日本一臺電飯煲的價格是中國的七到八倍甚至更高。未來消費的主流是90、95后,他們的需求不再是便宜,他們看重的是產品背后的品質附加值。如果你做產品還在盯著屌絲人群,那么你的項目很容易被洗牌。
我個人認為,在需求端,中產階級的消費升級是一個最大的機會。中國2015年已經超越日本,成為全球中產階級數(shù)量第二大的國家,人數(shù)已經達到1.09億。如果中國經濟在未來的不出巨大問題,大概再過五年到十年,這個數(shù)量還會增加兩億左右,對于90后、95后這些消費主力,這2億是什么概念呢?相當于我們增加了整個美國人口數(shù)量的中產階級群體。
所以,誰能抓住真正的新興消費群體,誰可能是能夠抓住下一波大潮的成功企業(yè)。換句話說,中國的企業(yè)抓不住,就會有國外的企業(yè)來抓住,而且現(xiàn)在這個情況正在發(fā)生。
個性化、重品質、注重參與感和廣告引導的消費是新興消費者的主要特征。以小紅書為例:在它的用戶中,超過60%的核心買家是90后,甚至95后,他們注重品質超過價格。引申一下,那么在未來,什么樣的公司是好的公司呢?我的答案是能夠根據品牌在用戶心中的定位、影響力,以及競爭對手與其的差距而掌握定價權的公司,例如蘋果。
真正把模式跑通的是人
那么,是不是看好了行業(yè)趨勢就能做好生意?我的看法是這只完成了全部工作的10%,因為越是早期投資,賽手在這里邊的重要性越明顯。
真正把模式跑出來的是人。我們寧可投一個一流的團隊去做二流三流的事情,也絕不會投一個二流的團隊做一流的事情。因為,如果二流團隊做一流的項目,市場上會有若干支一流團隊與你競爭,你沒有機會能贏。坦率的講,這是我們選擇團隊的標準,我相信優(yōu)秀的投資機構應該都是這樣來選擇的。
因此,跟投資人打交道時,我建議不要花太多時間講行業(yè)大趨勢、你的項目機會有多大,如果這些他都不知道,那他多半不是一個專業(yè)的投資人。因為,他在見你之前:第一,他已經研究過了;第二,他已經見過至少五只以上團隊。那么,他關注的焦點就自然落在:為什么能夠獲得投資的是你而非他人。重點解釋為什么是你,你拿到投資的機會會大很多。嘗試對著鏡子先說服自己,看清自己的優(yōu)勢在哪,可能比盲目上路重要得多。
我在互聯(lián)網從業(yè)近20年,有個最大的經驗:所有的東西都可以被計算的,經濟模型、財務模型、市場發(fā)展、用戶量等,唯一不可以計算的就是創(chuàng)始人的成長潛力。(來源:小飯桌 作者:黃明明)